Предложение о реструктуризации в условиях кризиса

Проведение реструктуризации предприятия целесообразно в случаях:
 — Существенного ухудшения финансовых показателей
 — Резкого изменения рыночной среды
 — Устаревания производственных и инфраструктурных активов

В процессе проведения реструктуризации достигаются улучшения:
 — Увеличение деловой активности в 2…4 раза
 — Рост маржинальной доходности +20 %
 — Снижение постоянных затрат — 30 … 40 %
 — Сокращение финансового цикла (в днях) — 30 … 50 %
 — Оптимизация и сокращение оргструктуры — 30 … 40 %
 — Выделение непрофильных активов

Результаты реструктуризации обеспечивают восстановление безубыточности предприятий при «потере» до 50% объемов продаж, в течение 6-12 мес в ¾ случаев.

Формы вхождения в управление предприятием:
 — Участие в Совете директоров – 1р/мес
 — Участие в Правлении – 1р/неделю
 — Руководящая должность в штате – «фуллтайм»
 — Руководство управляющей компанией – «фуллтайм»

Основные этапы проекта по реструктуризации:
1) Диагностика и определение направлений реструктуризации (3-6 нед.)
2) Вводный этап (1-2 мес): вхождение в систему управления, уточнение ТЗ
3) Основной этап реструктуризации (1-2 года)
4) Выход (1-2 мес): подведение итогов, подбор замены и передача дел

Posted in Turn a round, Интерим, Кризис | Tagged , , , , , | Комментарии к записи Предложение о реструктуризации в условиях кризиса отключены

19-20 марта в Москве пройдет 9 Международный форум «Прямые инвестиции и венчурный капитал»

19-20 марта в Москве пройдет 9 Международный форум «Прямые инвестиции и венчурный капитал» организованный С5
для профессионалов рынка. В прграмме форму будутрассмотрены основные вопросы: макроэкономическая ситуация и общие закономерности работы фондов венчурного и прямого инвестирования, файндрайзинг, проблематика работы фондов в российских условиях, критерии эффективного проекта для инвестирования, специфика интернет и медицинских проектов, а так же специфика инфраструктурных проектов (в т.ч. ГЧП) и работы с проблемными активами.

Мой доклад (во второй день) будет посвящен вопросам форсирования прибыли и оздоровления проблемного актива.

Подробная программа форума …
Continue reading

Posted in Events, Turn a round | Комментарии к записи 19-20 марта в Москве пройдет 9 Международный форум «Прямые инвестиции и венчурный капитал» отключены

Особенности дьюдиллеженс проблемного предприятия

Завтра 23 ноября пройдет мой вебинар по теме «Особенности дьюдиллеженс проблемного предприятия» подробнее по ссылке http://m-logos.ru/webinars/law/osobennosti_due_diligence_problemnogo_predpriyatiya/23112012_23112012

Posted in Диагностика, Кризис | Комментарии к записи Особенности дьюдиллеженс проблемного предприятия отключены

Честные тендеры для пользы компании и против откатов.

В журнале Генеральный директор №11 вышла статья Сергея Елисеева «Как проводить тендеры: честные для поставщиков и полезные для компании.»

В статье рассмотрены ключевые факторы обеспечивающие проведение тендеров с пользой (выгодой) для компании и противодействующие откатным схемам закупки.

Подробнее, статья на сайте автора http://svel.su/?p=228

Posted in Мошенничество | Комментарии к записи Честные тендеры для пользы компании и против откатов. отключены

Итоги круглого стола Союза руководителей служб безопасности Урала.

25 мая 2012 года в Екатеринбурге прошел круглый стол по вопросам экономической безопасности и корпоративного мошенничества. В рамках КС работали две секции по темам: «Экономическая безопасность склада» и «Откат — выявление, предупреждение, пресечение». Мероприятие было организовано некоммерческим партнерством «Союз руководителей служб безопасности Урала» при поддержке информационного агентства «Интерфакс-Урал». В качестве приглашенного спикера участвовал партнер УК МЕНЕДЖМЕНТ 911+ Сергей Елисеев (на снимке внизу) с докладом на тему выявления и противодействия сделкам с откатами, а так же эффективное использование тендерных процедур в этих целях.
Подробный пресс-релиз представлен на сайте организатора

Posted in Мошенничество | Tagged , , , , | Комментарии к записи Итоги круглого стола Союза руководителей служб безопасности Урала. отключены

Интервью Сергея Елисеева для Союза руководителей служб безопасности Урала

Корпоративное мошенничество и подкуп, откаты, воровство — большинство компаний в настоящее время в той или иной степени сталкивается с перечисленными проблемами. Как выявить и противодействовать … читать интервью

Posted in Мошенничество, Персонал | Tagged , , | Комментарии к записи Интервью Сергея Елисеева для Союза руководителей служб безопасности Урала отключены

Откат — выявление, предупреждение и пресечение

25 Мая 2012 г.
в Екатеринбурге пройдет круглый стол
«Откат — выявление, предупреждение и пресечение»
Подробнее

Posted in Мошенничество | Tagged , | Комментарии к записи Откат — выявление, предупреждение и пресечение отключены

В чем же оно анти-кризисное управление

Прошлый пост был посвящен тому, что простая констатация наличия антикризисного плана не есть реальное и качественное антикризисное предупреждение. Так в чем же эффективное предупреждение!?
Continue reading

Posted in Антикризисный план, Диагностика, Кризис | Tagged , , , | Комментарии к записи В чем же оно анти-кризисное управление отключены

Круглый стол в Екатеринбурге. Обсуждаем тему борьбы с «откатами»

Круглый стол «Экономическая безопасность склада. Откат — выявление, предупреждение, пресечение» пройдет 25 мая в Екатеринбурге Корпоративное мошенничество и подкуп, откаты, воровство — большинство компаний в настоящее время в той или иной степени сталкивается с перечисленными проблемами.
Для интерим-менеджеров, особенно выступающих в роли кризис-менеджера выявление и противодействие откатам просто рутинная и напряженная, и не самая приятная часть работы.
Continue reading

Posted in Персонал | Tagged , , | Комментарии к записи Круглый стол в Екатеринбурге. Обсуждаем тему борьбы с «откатами» отключены

… поговорить о кризисе

По данным опроса PwC в 58% крупных российских компаний Советы директоров обсуждали (за последние 12 месяцев) на высшем уровне вопросы антикризисного планирования. Однако, всего 13% компаний обсуждали не только планы, но и результаты тестирования этих планов, и еще меньше – только 7% компаний обсуждали корректирующие действия для улучшения антикризисного плана.
Continue reading

Posted in Антикризисный план, Диагностика | Tagged , , | 1 Comment