Проведение реструктуризации предприятия целесообразно в случаях:
— Существенного ухудшения финансовых показателей
— Резкого изменения рыночной среды
— Устаревания производственных и инфраструктурных активов
В процессе проведения реструктуризации достигаются улучшения:
— Увеличение деловой активности в 2…4 раза
— Рост маржинальной доходности +20 %
— Снижение постоянных затрат — 30 … 40 %
— Сокращение финансового цикла (в днях) — 30 … 50 %
— Оптимизация и сокращение оргструктуры — 30 … 40 %
— Выделение непрофильных активов
Результаты реструктуризации обеспечивают восстановление безубыточности предприятий при «потере» до 50% объемов продаж, в течение 6-12 мес в ¾ случаев.
Формы вхождения в управление предприятием:
— Участие в Совете директоров – 1р/мес
— Участие в Правлении – 1р/неделю
— Руководящая должность в штате – «фуллтайм»
— Руководство управляющей компанией – «фуллтайм»
Основные этапы проекта по реструктуризации:
1) Диагностика и определение направлений реструктуризации (3-6 нед.)
2) Вводный этап (1-2 мес): вхождение в систему управления, уточнение ТЗ
3) Основной этап реструктуризации (1-2 года)
4) Выход (1-2 мес): подведение итогов, подбор замены и передача дел
