Прошлый пост был посвящен тому, что простая констатация наличия антикризисного плана не есть реальное и качественное антикризисное предупреждение. Так в чем же эффективное предупреждение!?
Continue reading
Круглый стол «Экономическая безопасность склада. Откат – выявление, предупреждение, пресечение» пройдет 25 мая в Екатеринбурге Корпоративное мошенничество и подкуп, откаты, воровство – большинство компаний в настоящее время в той или иной степени сталкивается с перечисленными проблемами.
Для интерим-менеджеров, особенно выступающих в роли кризис-менеджера выявление и противодействие откатам просто рутинная и напряженная, и не самая приятная часть работы.
Continue reading
По данным опроса PwC в 58% крупных российских компаний Советы директоров обсуждали (за последние 12 месяцев) на высшем уровне вопросы антикризисного планирования. Однако, всего 13% компаний обсуждали не только планы, но и результаты тестирования этих планов, и еще меньше – только 7% компаний обсуждали корректирующие действия для улучшения антикризисного плана.
Continue reading
«Turn a round» – такое словосочетание можно увидеть на дорожных знаках, и если переводить дословно то это «разворот». Continue reading
Поведение людей в техногенных катастрофах (кризисах) и сотрудников компаний в организационно-экономических кризисах аналогично, Continue reading
Группа для обсуждения вопросов интерим-менеджмента: о проблемах и решениях, о границах профессии и освещении практики в России, о классификации видов, о структуре контрактов и системе взаимоотношений, и конечно, о реальных практических примерах. Пожалуйста присоединяйтесь
Не всякую совокупность проблем или затруднительное состояние компании или рынка можно и следует называть кризисом. Если сформулировать (насколько это возможно точно), то кризис характеризуется наличием трех факторов: 1) Цейтнот – недостаток времени для активных действий; 2)Критическая нехватка и/или ненадежность информации; 3) Высокий риск (угроза) материального ущерба и/или разрушения организации. Кроме того есть, два условия возникновения кризисной ситуации: 1) неблагоприятные факторы воздействуют на всю систему (организацию); 2) доминирующее управленческое мировоззрение неправильно трактует причино-следственные связи и (как правило) создает защитные механизмы для сохранения статус-кво.
Мы знаем его как великого ученого – физика. Узнайте, что он думает о кризисе (как явлении) Continue reading
О механизмах и причинах кризиса 2008. Подробности общеизвестной версии + гипотеза убийства Кеннеди.
www.youtube.com
Интерим – происходит от латинского «ad interem» – временно исполнять обязанности. Интерим-менеджмент (по определению Британской Ассоциации Временных Управляющих)— это оперативное практическое решение бизнес-проблем путем привлечения опытных высококлассных руководителей высшего звена на короткий срок.
Интерим-менеджер – это не консультант, который рекомендует, что нужно было бы сделать для решения проблемы или достижения цели, вместо этого он решает внутри компании конкретные управленческие задачи в сжатые сроки. Он входит в структуру оперативного управления и покидает организацию после достижения целей проекта временного управления