Предложение о реструктуризации в условиях кризиса

Проведение реструктуризации предприятия целесообразно в случаях:
 — Существенного ухудшения финансовых показателей
 — Резкого изменения рыночной среды
 — Устаревания производственных и инфраструктурных активов

В процессе проведения реструктуризации достигаются улучшения:
 — Увеличение деловой активности в 2…4 раза
 — Рост маржинальной доходности +20 %
 — Снижение постоянных затрат — 30 … 40 %
 — Сокращение финансового цикла (в днях) — 30 … 50 %
 — Оптимизация и сокращение оргструктуры — 30 … 40 %
 — Выделение непрофильных активов

Результаты реструктуризации обеспечивают восстановление безубыточности предприятий при «потере» до 50% объемов продаж, в течение 6-12 мес в ¾ случаев.

Формы вхождения в управление предприятием:
 — Участие в Совете директоров – 1р/мес
 — Участие в Правлении – 1р/неделю
 — Руководящая должность в штате – «фуллтайм»
 — Руководство управляющей компанией – «фуллтайм»

Основные этапы проекта по реструктуризации:
1) Диагностика и определение направлений реструктуризации (3-6 нед.)
2) Вводный этап (1-2 мес): вхождение в систему управления, уточнение ТЗ
3) Основной этап реструктуризации (1-2 года)
4) Выход (1-2 мес): подведение итогов, подбор замены и передача дел

This entry was posted in Turn a round, Интерим, Кризис and tagged , , , , , . Bookmark the permalink.

Comments are closed.