Завод стекла. Рост доходности.

Предприятие, расположенное на Урале, с численностью персонала около 350 человек, производит переработку, закалку стекла и изделия из стекла, в том числе триплекс и стеклопакеты.

На момент начала проекта завод работал с убытками, производство не выполняло планы (объемы производства были в два раза ниже необходимых для точки безубыточности), перебои производства и срывы сроков выполнения заказов.

Собственник поставил задачу – оптимизация производственных процессов с целью выхода на объемы производства, необходимые для достижения безубыточности. Дополнительные инвестиции не производились.
На первом этапе произведен анализ структуры производства и выявлены слабые стороны. В процессе реорганизации предприятия, осуществлены действия:
o усиление кадров и форсирование продаж;
o пересмотрены действующие технологии и производственные процессы
o разработаны профессиональные требования к персоналу, затем произведен отбор и ротация по профессиональным требованиям;
o произведены кадровые перестановки и оптимизирована численность;
o исключить простои станочников за счет высвобожденного персонала;
o изменена система оплаты труда персонала: введены нормированные задания, введена система мотивации от конечного результата – объем продаж;
o в производстве выстроены процессы планирования и диспетчеризации;
o организован процесс управления запасами и НЗП;

Экономический эффект был достигнут за счет организационных мер, без привлечения инвестиций и дополнительных затрат. Процент брака снижен в 1,5 раза. В 2 раза сокращены межоперационные запасы. Точка безубыточности достигнута через 2 месяца, а еще через 7 месяцев объемы производства и продаж увеличены в 4,5 раза. Неожиданное прекращение проекта было вызвано смертью собственника и последующим переделом активов «заинтересованными лицами».

Добавить комментарий