Нефтехимический завод.Финансовое управление.

Предприятие с непрерывным производственным циклом и численностью работающих около 3 тысяч человек. Входит в структуру крупной российской корпорации, чьи акции относятся к категории «голубых фишек». Поставка сырья и сбыт продукции полностью обеспечиваются головной структурой. Финансирование осуществляется по бюджету. Временный дефицит денежных средств покрывался кредитованием в местных банках. Финансовый результат – положительный.

Требуют серьезного улучшения процесс исполнения бюджета и эффективность использования денежных средств.

Изменение процедуры и усиление качества рассмотрения заявок на финансирование позволили в течение 2 месяцев перейти от постоянного кредитования к размещению временно свободных средств.
Реализованы превентивные меры для предотвращения превышение бюджета по отдельным статьям: бюджетная классификация для заключаемых договоров и текущее лимитирование расходов всех подразделений. Прекращена практика необоснованного перенесения затрат по статьям бюджета, когда псевдо-экономия на необходимых работах используется для перерасхода средств по другим, «интересным для персонала» статьям.

За счет регулярного выборочного контроля и ужесточения требований по приемке подрядных работ, сокращено количество денежных обязательств перед подрядчиками.

Разработана методология и реализованы тендерные процедуры закупки материалов и размещения заказов. Удалось преодолеть сопротивления лиц, ранее единолично принимавших решения о выборе поставщика или подрядчика. Реальное проведение тендеров, ориентированное на выбор действительно лучшего для завода подрядчика, позволило получить годовой экономический эффект в размере 7%, без учета инфляционного роста цен.

Процедурами финансового управления был охвачен верхний и средний уровень управления всего предприятия. Передача должности осуществлена в плановом порядке.

Добавить комментарий