Переработка цветмет. Упорядочение.

Переработка цветных металлов. Упорядочение бизнеса.

Предприятие, численностью 200 человек, по производству сплавов из вторичного сырья цветных металлов, расположенное в ЮФО.

На момент начала проекта завод был приобретен крупным российским холдингом. Основные фонды (здания и оборудование) находились в неудовлетворительном состоянии. Большая часть производственного персонала уволилось по причине неудовлетворительных условий труда и оплаты труда. Загрузка производственных мощностей менее 30%. Ассортимент продукции состоял из низкодоходных марок сплавов.

Управляющая компания холдинга поставила задачи по увеличению объемов производ-ства, расширению номенклатуры продукции, оптимизация производственных затрат и обеспечение непрерывности производственного цикла.

В ходе проекта реализованы улучшения:
? привлечены высококвалифицированные работники:
? внедрена система оценки и стимулирования персонала;
? обеспечен бездефектный выпуск продукции за счет технических и организационных мер;
? выстроены процессы сквозного планирования и диспетчирования производства;
? реализована попередельная система учета сырья материалов;
? освоено производство новых видов продукции;
? оптимизированы затраты;
? осуществлен ремонт основных фондов.

Текучесть кадров сокращена в 6 раз. Организованы производственные отношения, трудовой коллектив стал способен исполнять производственные задачи. Выпуск товарной продукции увеличен в 2,5 раза по объему и на 40% по номенклатуре.

Предприятие выведено на рентабельность 20% и в завершение проекта, было передано как самостоятельная бизнес-единица в производственный дивизион металлургического холдинга.

Добавить комментарий