О компании

Менеджмент (группа менеджеров) быстрого реагирования – это управленческий спецназ в решении бизнес-задач: высаживается на новой территории, проводит разведку, планирует действия и за короткое время решает неструктурированные (на начальном этапе) задачи, с высокой степенью сложности и неопределенности.

Управляющая компания Менеджмент 911+ это Управление & Экспертиза & Практика.

УПРАВЛЕНИЕ:
— сложными организационными проектами
— кризисным, проблемным предприятием – восстановление прибыльности и платежеспособности — непрофильным (для заказчика) предприятием — построение управления прозрачной и адаптированной под собственника (в т.ч. сервисной модели) системы управления дочерним/зависимым обществом.
— проектами присоединения или выделения (в т.ч. аутсорсинг) подразделений и организаций
— продажами и доходностью в рамках проекта Форсирование Продаж и Прибыли

ЭКСПЕРТИЗА:
— антикризисного или стратегического плана предприятия
— состояния и проблем организации, и выработка методов решения
— эффективности и управляемости филиальной сети
— выявление непроизводственных потерь и причин, и планирование превентивных мер

ПРАКТИКА:
— все идеи и рекомендации реализуются непосредственно УК «М911+»
— специалисты УК «М911+» включаются в структуру управления/ответственности и своими действиями обеспечивают достижение результатов.

КОМАНДА

Кроме основной команды сотрудников несущих на себе структуру проекта УК «М911+» привлекает для реализации проектов квалифицированных экспертов, имеющих самостоятельную практику на конкурентном рынке и репутацию.

ЭКСПЕРТНО-ДИАГНОСТИЧЕСКИЕ РАБОТЫ

Экспертиза (диагностика) не ограничивается только исследованием и оценкой ситуации, главное это выявление ресурсов компании и способов их мобилизации для получения лучших экономических результатов (при прочих равных исходных условиях), без существенных затрат на техническую модернизацию компании. Экспертиза всегда содержит предложения по улучшению и предполагает готовность экспертной группы реализовать свои решения. Чаще всего экспертиза (диагностика) является не отдельной, изолированной работой, а начальной фазой большого проекта изменений.

ИНТЕРИМ-ПРОЕКТ

Обычно интерим-проект (управления в компании) имеет 5 этапов:
1) Подготовительный. Общая оценка состояния и возможности достижения согласованных результатов.
2) Экспертный. Детальное исследование ситуации и выработка методов решения, и планирование работ.
3) Вводный этап. Введение специалистов в орг-структуру компании и наделение полномочий для реализации проекта.
4) Основной этап в рамках которого реализуются план мероприятий.
5) Заключительный. Подведение итогов, сдача должностей и передача дел.

ПРЕИМУЩЕСТВА РЕАЛИЗАЦИИ АНТИКРИЗИСНЫХ ПРОЕКТОВ С УК «М911+»

Управляющая компания УК «М911+» предлагает собственникам, инвестиционным компаниям (фондам) и банкам услуги по организации эффективного управления дочерними/зависимыми предприятиями в кризисных условиях, в конкуренции с консультантами, финансовыми и юридическими специалистами, кэптивными и индивидуальными кризис-менеджерами, коллекторами и арбитражными управляющими.
Предложение УК «М911+» имеет ряд принципиальных отличий:
— по содержанию – улучшение предприятия, вместо его дестабилизации и
— по качеству – технологичное и комплексное решение, вместо локальных решений и непрогнозируемых результатов.

Comments are closed.