Предложение о реструктуризации

Проведение реструктуризации предприятия целесообразно в случаях:
— Существенного изменения рыночной среды и/или стратегии
— Существенного ухудшения финансовых показателей
— Возникновения кризисной ситуации
— M&A: предпродажная подготовка или пост-интеграция
— Устаревания производственных и инфраструктурных активов

В процессе проведения реструктуризации достигаются улучшения:
 — Увеличение деловой активности х ( 2 … 4 )
 — Рост маржинальной доходности +20 %
 — Снижение постоянных затрат — 30 … 40 %
 — Сокращение финансового цикла (в днях) — 30 … 50 %
 — Оптимизация и сокращение оргструктуры — 30 … 40 %
 — Выделение непрофильных активов

Результаты реструктуризации обеспечивают восстановление безубыточности предприятий при «потере» до 50% объемов продаж, в течение 6-12 мес в ¾ случаев.

Формы вхождения в управление предприятием:
 — Участие в Совете директоров – 1р/мес
 — Участие в Правлении – 1р/неделю
 — Руководящая должность (интерим) в штате – «фуллтайм»

Основные этапы работ:
1) Диагностика и определение направлений реструктуризации (3-6 нед.)
2) Вводный этап (1-2 мес): вхождение в систему управления, уточнение ТЗ
3) Основной этап реструктуризации (1-2 года)
4) Выход (1-2 мес): подведение итогов, подбор замены и передача дел

Стоимость работ по реструктуризации включает:
а) Фиксированную (ежемесячную) оплату в размере зависящем от формы участия в управлении и количестве (внешних) сотрудников привлекаемых в проект реструктуризации.
б) Премиальную (по результатам этапов) оплату в размере зависящем от экономических результатов проведения реструктуризации.
Точный размер оплаты определяется по результатам диагностики предприятия и согласования технического задания.

Comments are closed.